物流小改善を積み上げよう 改善スピードが重要

 

改善に取り組む際に大きい小さいはあまり関係ないと思います。問題があったらすぐに改善して修正する。大きさよりもスピードが重要な気がします。

 

 

 

物流改善に着手したことがないという会社の方もいらっしゃるかもしれません。だから何から手を付けたらよいのかわからないと。

 

 

 

物流は一般的な理解として「モノを動かす行為」ととらえられています。メーカーの生産現場ではワークを取るという行為は最小の物流です。

 

 

 

たとえその運搬距離が50cmであったとしても改善の余地はあり、と考えるべきでしょう。それを10cm縮めることも立派な改善です。

 

 

 

よく工場の中で「供給改善」が行われていますが、これも重要な物流改善です。生産工程にモノを届ける行為の改善ですが、生産作業者がいかに楽に作業できるかが一番の狙いです。

 

 

 

そのために取り出しやすい荷姿を作って工程まで運搬していく作業を物流担当者が行うことになります。

 

 

 

まさに質の高い物流改善と言えるでしょう。なぜなら物流のサービス水準が向上するための改善だからです。

 

 

 

単純に物流コストを下げるための改善もあります。どちらかというとこちらの改善アイテムの方が多いのかもしれません。

 

 

 

でも先ほどの事例は生産工程に対する物流サービスを向上し、生産工程の効率を上げることが狙いです。物流担当者の負担は高まるかもしれませんが、顧客(本件では生産工程)の負担が下がりますので望ましい改善と言えます。

 

 

 

物流そのものの改善では運搬距離の短縮や保管作業の効率向上などがよく行われていると思われます。このような改善は設備改善を伴わないものがほとんどですから、比較的早期に着手できるアイテムです。

 

 

 

レイアウト変更やモノの置場の変更などがありますが、特に置場を変えることはそれほど難しくありません。

 

 

 

今目の前で置き方に疑問があれば、すぐに動かしてみましょう。そして新たな配置の下で仕事をし、不都合があればまた変更すればよいだけの話です。

 

 

 

次回に続きます。

 

 

 

 

 

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