管理監督者の改善意識（２）　社外に飛び出そう

物流に携わる管理監督者は常に自職場以外の職場でどのような仕事のやり方をしているのかについて意識して情報を集める必要があります。

たしかに自職場を一歩一歩継続的に良くしていく活動は大切です。しかしその進め方のために改善に限界を感じてしまい、もう今の状況が終着点だという思い込みにつながってしまう危険性をはらんでいます。

しかしそれは自分たちが作り上げた限界であって実際には一歩も二歩も、いや百歩先が存在する可能性だってあるのです。

進んでいる会社が自社の百歩先を歩んでいるとすると、現状で改善の手綱を緩めたとたんに市場での敗北は目に見えています。

そんなことにならないためにも管理監督者は積極的に社外に出かけて行き、社外でいかにうまいやり方をしているのかについて情報を集めるのです。

先端工場に見学に行くこともよいでしょう。物流管理を上手にやっている物流センターを訪ねていくことも効果的でしょう。

外の会社を見ることで損をすることはまずありません。仮に自社の方が進んでいたとしても、「うまくいかないやり方」を学ぶことだってできるはずです。それによって自社が何かのタイミングで失敗することを防ぐことが可能となるでしょう。

実作業面ばかりではなく管理面でも他社は参考になると思います。物流品質向上のためにどのようなKPIを設定しているのか、部下の育成のためにどのような教育訓練を実施しているのか、参考になることがたくさんあります。

物流現場の管理監督者は作業面の改善、管理面の改善に向けて意識を高く持たなければなりません。ですからあくまでも「現時点が最低である」という認識を持つ必要があります。

改善意識を高めるためには物流の仲間が集まるような会合に出かけたり、物流の勉強会に参加したりすることも良いと思います。

なぜならこのような場では実際に改善について学べるでしょうし、良いノウハウを持った人と情報交換することが可能だからです。

さらに何よりも良い人脈を確立できるというメリットがあります。このような人たちと話をしていると自分たちの考え方の浅さに気づかされることもあります。

どんどんと外に出て生きた情報を吸収することが絶対お勧めです。

次回に続きます。


■６月２４日（水）　日本IE協会で講演を行います！

　「物流標準時間の導入とその活用法」

物流管理が不十分といった「物流マネジメントの問題」が浮き彫りになっています。製造現場で当たり前に使われている管理技術も物流現場では整備されていません。物流コストを明確に示せず「不十分な見積もり」が挙げられます。顧客に対してかかるコストを定量化できないために正確な見積もりができないのです。

また、作業手順や作業ペースを作業者任せにし、作業者が「仕事量に関わらず自分の持ち時間を目いっぱい使って作業を行う」といった現象も多く見受けられます。

もう物流マネジメントができないという時代ではありません。物流作業を定量化し、きっちりとした管理を行うことで会社収益に貢献していきましょう。

物流作業を定量化するために物流標準時間を導入し、活用することで会社収益向上に貢献しましょう！ぜひ、この機会のご参加をお待ちしております。

http://www.j-ie.com/activity/ie-seminar/management-innovation/post-18713/

■６月２６日（金）　大阪府工業協会で講演を行います！

　　『工場内や倉庫での物流作業改善　入出庫作業　ピッキング作業　
　　　ムダ取りとポカヨケの実践　
　　　～作業ロスを見過ごさない、ミスを起こさないための具体策～』

人が介在する作業が多い工場内や倉庫の物流現場には、ピッキング時の「数量間違い」や「欠品」などのミス、またムダな人やモノの動きが数多くあります。作業に慣れていない方はもとより、ベテラン社員でもムダやロスを見過ごしたり、ミスを発生させたりします。これら物流現場の作業を改善することで、クレームの削減やコストダウンにつながり、工場全体の収益向上に必ず貢献します。本セミナーでは、今まであまり目を向けることがなかった工場内や倉庫での物流作業を見直し、改善するために必要な知識をわかりやすく説明します。作業ロスを見過ごさない、ミスを起こさないための具体策についても学んでいただきます。

お問い合わせ先【大阪府工業協会】
http://www.opmia.or.jp/

■講演DVDが発売されました！

　「成功の秘訣はココにあった！達人が伝授する荷主会社のための物流アウトソース戦略 」

　http://ebrainshop01.free.makeshop.jp/shopdetail/000000000151/

■日刊工業新聞社　工場管理　に連載中！

　「工場はまだまだ改善余地がいっぱい！
　　　　　　　　　工場管理者のための物流改善ネタ出し講座」

　　７月号　最終回　宝の山を掘ろう　人材育成編

　http://pub.nikkan.co.jp/magazine_series/detail/0007

★物流インターネットセミナーを始めました！★　ダイジェスト版をご覧いただけます！

『成功の秘訣はココにあった！達人が伝授する荷主会社のための物流アウトソース戦略』
https://www.youtube.com/watch?v=cX5M0n9tA-Y

『中小物流会社のための事業拡大戦略～荷主会社OBが本音で語る　取引したくなる物流会社～』
https://www.youtube.com/watch?v=QarBkSVoxCI

『消費増税はライバルより一歩抜きん出る絶好のチャンスだ！～荷主から選ばれる会社に変身する黄金ルール』
https://www.youtube.com/watch?v=ZBw0o-_BlnE

物流改革で「収益力向上！」「品質力向上！」「人財力向上！」　Kein物流改善研究所
http://www.keinlogi.jp/