メーカーと物流子会社　物流子会社の役割とは

メーカーは物流子会社を持つ傾向にありました。ありました、という表現を使わせていただいたのには訳があります。それは最近の傾向が変わってきたからです。

最近の傾向とは、と言いますとそれはずばり「メーカーが物流子会社を手放しにかかっている」ということなのです。

メーカー子会社を物流専業会社に売ることが目立ってきています。ではなぜ物流子会社が売られてしまうのでしょうか。この点について少し考えてみましょう。

メーカー子会社の役割は何でしょうか。かつての子会社の役割は二つあったと思います。それは以下の二つです。

１． 親会社に対して他では出せないような良い価格を提示すること
２． 親会社の人材を受け入れること

異論はあるかもしれませんが、本音はこの二つであったと思います。今でもこのように考えているメーカーもあるかもしれません。

物流子会社は収益性の高い外販（親会社以外への販売）で儲け、親会社にそれで貢献する、つまりどこも出せないような安い価格でサービスを提供することが求められたのです。

ではこのニーズに対して物流子会社は応えることができたでしょうか。もしその回答がNoであれば、厳しい見方ですが存在する意味がないということでしょう。

もっとひどい場合は「パラサイト子会社」となってしまっていることです。親会社が無理な要求をするから儲からない、親会社の仕事が減ってしまって困る、などといった言葉が会社内で交わされていたとしたら要注意です。

残念ながらこういった言葉が出る物流子会社は親会社から見れば不良息子に他なりません。家から出て行ってもらうことを望むことでしょう。

物流子会社は親会社に貢献はしても、間違っても親会社から養ってもらってはならないのです。もしこのような状況であれば買ってくれる物流専業者も出てこないでしょう。

なぜならその物流子会社には市場価値が無いとみなされるからです。

次回に続きます。


■物流作業効率化の決め手について講演を行います！

『物流標準時間の導入とその活用法』

生産工程は標準作業や標準時間を導入しきっちりとマネジメントできている会社でも、物流作業となると意外と手つかずになっているケースが散見されます。
物流標準時間を導入する狙いとその活用方法について解説し、より生産性の高い物流作業の実現の後押しをさせていただきます。

日　時：2015年1月20日(火)　 10:00～17:00
会　場：東京・渋谷近辺の会議室
http://www.j-ie.com/activity/ie-seminar/management-innovation/post-18713/

■講演DVDが発売されました！

　「成功の秘訣はココにあった！達人が伝授する荷主会社のための物流アウトソース戦略 」

　http://ebrainshop01.free.makeshop.jp/shopdetail/000000000151/

■日刊工業新聞社　工場管理　に連載を始めました！

　「工場はまだまだ改善余地がいっぱい！
　　　　　　　　　工場管理者のための物流改善ネタ出し講座」

　　１２月号　宝の山を掘ろう　荷姿編 （下）

　http://pub.nikkan.co.jp/magazine_series/detail/0007

★物流インターネットセミナーを始めました！★　ダイジェスト版をご覧いただけます！

『成功の秘訣はココにあった！達人が伝授する荷主会社のための物流アウトソース戦略』
https://www.youtube.com/watch?v=cX5M0n9tA-Y

『中小物流会社のための事業拡大戦略～荷主会社OBが本音で語る　取引したくなる物流会社～』
https://www.youtube.com/watch?v=QarBkSVoxCI

『消費増税はライバルより一歩抜きん出る絶好のチャンスだ！～荷主から選ばれる会社に変身する黄金ルール』
https://www.youtube.com/watch?v=ZBw0o-_BlnE


物流改革で「収益力向上！」「品質力向上！」「人財力向上！」　Kein物流改善研究所
http://www.keinlogi.jp/